“我們能保持健康持續發展，與公司及時調整戰略有極大關系，”正泰太陽能總裁仇展煒表示。“我們能保持健康持續發展，與公司及時調整戰略有極大關系，”正泰太陽能總裁仇展煒表示。正泰走的是“電站開發投資建設帶動光伏系統整體解決方案”的經營模式，正泰集團董事長南存輝介紹，到今年底，正泰已建成發電和在建的光伏電站項目將超過700MW，全部建成后一年光收電費就有十幾個億的收入。根據規劃，十二五期間，正泰集團將著力構建包括新能源產業、智能電氣、投資金融以及公益事業板塊，沖刺年銷售額超千億元。近30年里，從一家開關小作坊發展成為全國工業電氣的龍頭企業和新能源領軍企業，正泰儼然已成為中國民營經濟發展的一個縮影。南存輝說，民營經濟不僅是未來中國經濟的重要組成部分，而且它代表著中國經濟的崛起，為整個中國經濟的發展提供重要動力。新興產業轉型更痛苦最近最令南存輝興奮的是，旗下的正泰太陽能公司剛在南非兩期光伏電站項目投標中獲得了130兆瓦的訂單，這意味著正泰光伏電站建設“總包”能力的大幅提升。市場變化太快，連南存輝自己也未料到，5年前正泰選擇以二代薄膜太陽能技術進入了光伏產業，如今會以投資光伏電站作為轉型突破口。“我們曾將薄膜太陽能電池作為"看家武器"，并一直致力于提高它的轉化率以及高端設備的國產化。”南存輝說，在過去的幾年里，正泰薄膜太陽能電池成功地將轉化率提升至11%，達到全球最高。同時，首臺“中國造”太陽能高端薄膜設備也已在上海張江順利下線。但誰也沒有想到，去年至今光伏產業卻遇到了最寒冷的冬天。尤其是近幾年多晶硅價格從每公斤400美元跌到如今的不到20美元，令薄膜太陽能電池的優勢蕩然無存。南存輝說：“我們即便研發出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調整、及時轉型。”對于已經投入巨大的正泰來說，轉型是件非常痛苦的事。到2012年8月，正泰新能源已先后建成包括寧夏石嘴山一期10MW及二期 10MW、寧夏太陽山一期10MW、青海格爾木一期20MW、甘肅敦煌一期50MW、甘肅金塔一期40MW等大型地面光伏電站共計150兆瓦，所發電力全部輸送國家電網。另外，正泰還在美國、保加利亞、韓國、泰國、意大利、南非等地開發光伏電站。“由于需求大于生產，公司今年須外購五六十兆瓦。”仇展煒說，現在正泰太陽能50%晶硅產品，用于自身光伏電站建設;另外50%產品銷往歐美等地。“十二五期間，我國將開發21GW光伏發電項目，至今已建成約3GW，今后光伏市場開發空間比較大，這也是我們的信心所在。”據了解，正泰光伏組件預計全年銷售有望實現700兆瓦，同比增長40%。南存輝說，轉型升級不僅僅局限于傳統產業，新興產業也需要轉型。從某種程度來說，新興產業的轉型比傳統產業的轉型更痛苦、更艱難。穩步升級的傳統產業1984年，南存輝創業時僅有5萬元資本、8個員工、年產值不到1萬元。如今，正泰集團已成為年產值達300億元，3萬余員工的大型民營企業。南存輝說，近30年里正泰走出了一條“從低壓到高壓、從元件到成套、從成套到系統、從傳統產業到新興產業”的轉型升級之路。與全球經濟下行形成鮮明對比的是，“正泰系”各大產業保持了持續穩定的增長態勢。旗下上市公司“正泰電器”更以其高性價比的產品占領國內外中端市場，在生產低壓電器的國內企業中市場份額第一。公告顯示，公司1至9月實現營業收入 77.66億，同比增長7.72%，凈利潤9.10億元，同比增長35.32%，實現每股收益0.91元。其中，第三季度實現凈利潤3.45億元，同比大幅增長47.31%。今年2月，正泰電器上市募集資金中8.45億投建的上海諾雅克電氣生產基地在上海松江區建成投產。此舉被業界普遍認為是正泰電器正式發力高端低壓電器設備市場的標志。早在這個基地投產之前，諾雅克就已經借助正泰電器的既有平臺嘗試運作，立足智能電網。作為正泰“雙品牌”戰略的新品牌，諾雅克目前已占據了國內新建光伏電站30%至40%的電氣系統整體解決方案市場，為全球超過1GW太陽能光伏電站項目提供了配套的交直流電氣方案。今年7月，斥資3.15億元收購上海新華控制技術(集團)有限公司70%股權。自動化控制領域是正泰電器將來實現電氣產業升級的關鍵業務，而新華集團是我國火力發電設備控制系統國產化的先行者，具有強大的硬件及軟件開發能力和工程實力。正泰此舉，為實現由單個元器件制造商向系統集成商的轉型邁出了關鍵的一步。今年9月，正泰電器又以2.95億元的總價收購浙江正泰儀器儀表有限責任公司66.98%的股份，儀器儀表的加入將顯著增強公司在智能電網領域的競爭力。一系列資本市場運作的“大手筆”，成為正泰提升電器產業競爭力的重要途徑。民營經濟“前景看好”最近一段時間，經濟下行壓力下，浙江企業家投資者信心低迷，項目投資更為謹慎理性。南存輝說，經濟下行壓力增大不是浙江單獨遇到的，是全國性、全球性共同面臨的問題。“浙江基本面還算是好的，只因前些年浙江產生了太多經濟奇跡，所以問題出現時，也就會格外引人注目。”“浙江的民間資本實力雄厚，這個基礎并沒有改變;1000多萬的浙商資源，是經濟復元的寶貴資源。”南存輝說，浙江中小企業量大面廣，在豐富產品、增加財富、吸納就業、提高收入等方面做出了積極的貢獻。南存輝建議，通過財政、稅收等政策性調整，讓實體經濟獲得應有收益，形成全社會重視實體經濟、發展實體經濟的良好氛圍，有效引導社會資本和人力等資源從虛擬領域回歸實業。比如先出臺一些政策把企業、尤其是小微企業的信心穩住，然后再引導、再傾斜，狀態很快就會發生改變。南存輝認為，正泰之所以能夠實現逆勢增長，主要歸功于“始終堅持了四個不動搖”。“堅持主業發展不動搖，積極推進轉型升級;堅持品牌價值導向不動搖，努力創新商業模式;堅持科技創新不動搖，打造核心競爭能力;堅持以人為本，價值分享理念不動搖。”面對危機，南存輝依舊有信心，看好中國經濟發展的未來，尤其看好民營經濟發展的前景，說：“要相信黨和政府智慧，相信市場機制的作用，相信中國文化的力量。”之前，南存輝在“全國大型民營企業首腦沙龍”說，達爾文強調“物競天擇，適者生存”，這是生物進化的法則，也是企業生存的法則。面對嚴峻的經濟形勢，抱怨是沒有用的。當我們不能改變環境的時候，應該努力改變自己。“只有先保護好自己，才有可能慢慢去改變環境。”南存輝說，每一次危機之后，都會出現很多兼并、重組、高新技術引進及企業“走出去”的機會，所以我們不必要氣餒，不能等，也等不起。企業一定要堅定信念，“危”中抓“機”;一定要樹立信心，加快發展。